State of Digital Products 2025

State of Digital Products

Análise abrangente das tendências, desafios e oportunidades no desenvolvimento de produtos digitais.

O relatório oferece uma visão aprofundada do cenário atual e futuro do desenvolvimento de produtos digitais. Baseado em pesquisas extensivas e insights de profissionais da área, este estudo mapeia as principais tendências, desafios e oportunidades que moldarão o próximo ano.

52,78%

Adoção da Metodologia Ágil

A maioria dos respondentes considera o Ágil a metodologia mais eficaz. Isso revela um forte alinhamento com práticas modernas de desenvolvimento de produtos — foco em iterações curtas, entregas contínuas e feedback rápido.

Implicações para PMs:

PMs devem ser fluentes em práticas como Scrum, Kanban e OKRs. Conhecimento técnico é importante, mas saber aplicar cerimônias ágeis corretamente (como refinamentos bem feitos, dailies objetivas e reviews com propósito) é diferencial.
Times mistos (Produto, Design, Engenharia) precisam estar em sincronia. PMs devem atuar como orquestradores desse ciclo, e não apenas como tomadores de decisão.
Mesmo onde o time diz "usamos Ágil", muitas vezes a execução é híbrida. PMs precisam identificar onde a agilidade está sendo travada e propor ajustes — sem apego religioso a frameworks.

22,22%

Comunicação entre Equipes como Obstáculo Crítico

Esse é o segundo maior obstáculo citado na criação de produtos digitais.

Implicações para PMs:

A falha não é apenas na troca de mensagens, mas na falta de entendimento mútuo de contexto e prioridades. As equipes muitas vezes não falam a mesma "língua".
PMs devem atuar como tradutores estratégicos entre Engenharia, Design, Negócio e Clientes. Isso significa criar contextos narrativos claros: por que estamos fazendo isso, por que agora, e o que está em jogo.
Ferramentas ajudam (ex: Notion, Slack, Linear), mas não resolvem sozinhas. Ritualizar momentos de alinhamento profundo (por exemplo, kickoffs com histórico e expectativa, ou demos com foco em impacto) é essencial.

19,44%

Cumprimento de Prazos ainda assombra

Quase 1 a cada 5 líderes de produto apontam isso como dor principal.

Implicações para PMs:

O atraso raramente é causado por "preguiça" ou "má execução". Ele frequentemente decorre de escopos mal definidos, trade-offs ignorados e mudanças não controladas.
PMs precisam trabalhar com margens de segurança: roadmaps com capacidade flutuante, entrega de valor incremental e comunicação frequente com liderança para evitar surpresas.
Ferramentas como burnup charts e métricas de throughput reais (e não só estimativas) ajudam a mostrar a saúde do time e manter foco nos objetivos.

38,89%

Gestão de Mudanças por Comunicação com Stakeholders

A maioria lida com mudanças no escopo se apoiando em comunicação transparente.

Implicações para PMs:

Mudança é inevitável, mas ela precisa ser negociada e contextualizada. PMs devem ter domínio sobre as narrativas de "por que algo mudou", "qual o impacto" e "o que está sendo deixado de lado".
Stakeholders que confiam na visão do PM aceitam mudanças mais facilmente. Por isso, a credibilidade do PM é um ativo valioso — construída com entregas consistentes, feedbacks claros e proximidade com o negócio.
Técnicas de "change framing" como "Repriorização baseada em impacto vs esforço" ou "Custo de oportunidade X" ajudam a tornar a conversa mais racional do que emocional.

27,78%

A gestão ainda é muito centrada em reuniões

Embora haja menções a documentação e ferramentas, a forma mais comum de gerenciamento de equipes segue sendo reuniões regulares.

Insight:

Reuniões regulares não são o problema, mas reuniões mal estruturadas são.
PMs devem buscar rituais com clareza de propósito: reuniões de decisão, alinhamento, desbloqueio ou descoberta.
Um PM sênior deve ser guardião da atenção do time — otimizando tempo, transformando reuniões em decisões, e decisões em documentação viva.

Sobre o Estudo

Para mapear as tendências do mercado de produtos digitais, realizamos um survey abrangente com mais de 1.200 profissionais de design, produto e tecnologia, complementado por entrevistas qualitativas em profundidade.

O resultado é um retrato fiel dos desafios mais urgentes e das oportunidades emergentes para 2025, oferecendo insights valiosos sobre temas como IA generativa, metodologias ágeis, e a pressão crescente por ciclos de entrega cada vez mais curtos.

Este relatório foi desenvolvido para apoiar líderes, gestores e profissionais na tomada de decisões estratégicas, fornecendo dados concretos e tendências baseadas na realidade do mercado brasileiro e internacional.

Sobre a FlowCode

Este estudo foi realizado pela FlowCode, consultoria especializada em acelerar resultados de negócios por meio de estratégia, design e tecnologia.

Atuamos na fronteira da inovação, apoiando empresas na criação de produtos digitais escaláveis e sustentáveis. Nossa abordagem combina expertise técnica com visão estratégica, garantindo que cada projeto entregue valor real aos usuários e aos negócios.

Com uma equipe multidisciplinar e experiência em diversos setores, a FlowCode se posiciona como parceira estratégica para organizações que buscam transformação digital efetiva e resultados mensuráveis.

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